دانلود رایگان

دانلود پاورپوینت مهندسي ارزش - دانلود رایگان



دانلود رایگان دانلود پاورپوینت مهندسی ارزش

دانلود رایگان دانلود پاورپوینت مهندسي ارزش تاريخچه:
ابداع مهندسي ارزش: پس از جنگ جهاني دوم
پايه گذار مهندسي ارزش: لارنس دي مايلزكارشناس ارشد خريد جنرال الكتريك
مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت،
كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه هاي
توليد از طريق يافتن مواد اوليه و
روش هاي توليد جايگزين
در ايران: مطالعه و پژوهش هاي دانشگاهي، تلاش جدي از 1379 در دانشگاه و دولت و تاسيس انجمن SIVE تعريف مهندسي ارزش:رويكردي گروهي، سيستماتيك و كاركردگرا، براي حذف هزينه هاي غيرضروي، بهبود ارزش محصول (خدمات، پروژه، نرم افزار) و ارتقاي كيفيتTeam Working / Systematic Approach / Function Orientedهدف: حل مسايل، كاهش هزينه ها و بهبود عملكرد كيفيت دستاوردها:در آمريكا: بين سال هاي 1973 تا 1995 15 تا 30% صرفه جويي و در كل تا 5 ميليارد دلار در سالدر عربستان: 1 به 400 دلاردر ايران: بين 1 به 20 تا 1 به 90 و در يك مورد خاص، 1 به 1000 توماندرصد صرفه جويي ها: 5 تا 30% در كل، بيش از 2300 ميليارد ريال مهندسي ارزش تعريف:مهندسي ارزش استراتژي مبتني بر كار گروهي است كه در آن هيچ فردي مهم تر از تيم نيست. دلايل ايجاد هزينه هاي غير ضروري:كمبود اطلاعات كمبود ايدهمحور قراردادن شرايط موقتي (بي برنامگي)اعتقادات صادقانه ولي نادرستعادات و گرايش هاتغيير خواست كارفرماضعف ارتباطات و ناهماهنگياستفاده از استانداردها و مشخصه هاي فني نامناسبساير موارد تعريف ارزش و بها از ديدگاه VE:تعريف ارزش (Value):كمترين هزينه اي كه توسط آن يك نياز را مي توان به صورت مؤثر، قابل اطمينان و در سطح مشخصي از كيفيت پاسخ داد. تعريف بها (Worth):مقبوليتي كه محصول از ديدگاه مشتري دارد. مفاهيم چهارگانه ارزش:ارزش استفاده USE VALUE:خواص، شاخص ها و كيفيت هايي كه موجب استفاده، كار يا خدمت شده و باعث مي شوند كه جزء خاص، عمل كند يا به هدف برساند. ارزش اعتبار ESTEEM VALUE:خواص، شاخص ها و يا جذابيت هايي كه موجب مي شوند فرد آرزوي مالكيت يك شي را نمايد (آن شاخصي كه يك جزء خاص براي آن به فروش مي رسد). ارزش مبادله اي EXCHANGE VALUE:خواص و يا كيفيت هايي كه ما را قادر مي سازد يك جزء را به جاي جز ديگري مبادله كنيم. ارزش هزينه اي COST VALUE:مجموع مواد، كار و ديگر هزينه ها كه بايد به كار گرفت تا محصول توليد شود. كاركرد FUNCTION:عاملي كه موجب توليد يا فروش محصول مي شود.كاري كه يك جزء در سيستم مربوطه در راستاي هدف سيستم، با توجه به ارتباطاتش با ديگر اجزاي سيستم، انجام مي دهد. راه هاي افزايش ارزش:رسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه كمترنگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتربه كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق محصولات جديدشناسايي، جداسازي و حذف هزينه هاي مربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروريتمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتريدسترسي به اندازه، ظاهر و جذابيت بيشتر محصولجلوگيري از مصرف بي رويه منابعكنترل نسبت بها به هزينه بهبود شاخص ارزش:سه رويكرد در بهبود شاخص ارزش:كاهش هزينه با حفظ كيفيت (هدف هزينه)بهبود اجزاي محصول يا خدمت بدون افزايش هزينه (هدف كاركرد)بهبود هزينه و كيفيت (هدف ارزشي) ضرورت اجراي فرايند مهندسي ارزش:افزايش رضايت مشتري از طريق:دست يابي به كاركرد موردنظربهبود عملكردبهبود كيفيتكاهش قيمت و زمان افزايش منافع ارايه كننده از طريق:ارتقاي بهره وريتسريع در بازگشت سرمايهصرفه جويي در هزينه ها تا بيش از 20%ساير موارد تيم مهندسي ارزش:عده اي با اهداف مشترك كاري و آماده گذشت از استقلال فردي براي رسيدن به هدف5 تا 9 نفر . تمام وقت (در پروژه هاي بزرگ: 12 تا 15 نفر)دعوت به همكاري پاره وقت متخصصان مورد نياز تيمآموزش مفاهيم مهندسي ارزش و يا حل خلاقانه مساله به اعضاي تيم اعضاي تيم مطالعه:ويژگي هاي رهبر تيم:تجربه و مهارتقدرت رهبريتوانايي در ايجاد ارتباط ويژگي هاي اعضاي تيم:خودجوش و محركخلاق و خوش فكرروحية كاري تيمي بالا 8 پرسش اساسي در مهندسي ارزش:گروه اول:به مفهوم يا آيتم مورد نظر اشاره دارد:اين جزء چيست؟چه كار مي كند / چه كاري بايد بكند؟آيا واقعا ضروري است؟قيمت آن چه قدر است؟ گروه دوم:به گزينه هاي ممكن اشاره دارد:چه چيز ديگري مي تواند همين كار را انجام دهد؟چه قيمتي دارد؟آيا اين ايده جديد عملي است؟احتمال پذيرفتن و اجراي آن چقدر است؟ سه مرحله اصلي مهندسي ارزش:1- پيش مطالعهPRE STUDY1 تا 3 روز / 1 هفته2-مطالعه ارزشVALUE STUDY 3 تا 5 روز / 1 هفته3-مطالعه تكميليPOST STUDY 1 تا 4 هفته ارتباط مرحله هاي اصلي مهندسي ارزش:1- شناسايي مشخصه هاي مورد نظر مشتريتعيين معيارهاي ارزيابي تعيين محدوده مطالعهساخت مدل هاي دادهتعيين تركيب تيم مطالعه 2-فاز اطلاعاتفاز تحليل كاركردفاز خلاقيتفاز ارزيابيفاز توسعهفاز ارايه 3-تكميل تغييراتپياده سازيتعيين اثربخشي مرحله پيش مطالعه/ Pre-Study:1-مشخص كردن نيازها و خواسته هاي كارفرما، كاربران و مشتريان پروژه؛2-گردآوري مجموعه داده ها و اطلاعات پروژه؛3-تعيين معيارهاي ارزيابي؛4-تعيين محدوده مطالعه ارزش؛5-نحوه ايجاد مدل داده ها؛6-تداركات برگزاري نشست هاي گروه مطالعه. 1- مشخص كردن نيازها و خواسته هاي كاربران و مشتريان:به دو روش:1- جلسه براي تمركز بر موضوع2- مطالعه بازار محصول يا به كارگيري دستاوردهاي پروژهتركيب دو روش----> دستيابي به نتيجه بهترشامل 63 اسلاید POWERPOINT


دانلود پاورپوینت مهندسی ارزش


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه