دانلود رایگان

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری - دانلود رایگان



دانلود رایگان دانلود مدیریت تغییر و نوآوری,تحقیق مدیریت تغییر و نوآوری,مقاله مدیریت تغییر و نوآوری,مدیریت تغییر و نوآوری

دانلود رایگان دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات
نوع فایل: POWER POINT
قابل ویرایش و آماده ارائه
تعداد اسلاید : 30 اسلاید
این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.
مديريت تغيير و نوآوري شرکت هاي بزرگ، تجارتخانه هاي کوچک، دانشگاه ها، ادارات دولتي در ايالات و شهرها، بيمارستان ها و حتي ادارات نظامي زير فشار قرار دارند تا تغيير و تحولي را در شيوه کارشان بوجود آورند.
هر چند هميشه ايجاد و انجام تغيير و تحول، پاره اي از کار مديران بوده است ولي در سال هاي اخير بر شدت آن افزوده شده است.
در اين فصل علت آن را بررسي خواهيم کرد.
ما همين طور شيوه هايي را که مديران مي توانند نوآوري را تشويق کنند و قدرت تطبيق سازمان خود را افزايش دهند، مورد بحث قرار خواهيم داد.
تغيير و تحول تحول عبارت است از تغيير در محيط، ساختار، فناوري، يا افراد يک سازمان.
اگر تغيير و تحولي در کار نبود، کار مديران نسبتاً ساده بود و برنامه ريزي بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقي نمي کرد.
مشکل مربوط به طراحي سازمان نيز حل مي شد.
از آنجا که محيط باثبات بود، نيازي به تطبيق نبود.
همين طور، تصميم گيري به شدت ساده بود چرا که پيامد هر تصميم گيري با قطعيت قريب به يقين قابل پيش بيني بود.
کار مديران ساده بودمثلاً اگر رقبا توليدات و خدمات جديد معرفي نمي کردند، اگر مشتريان درخواست هاي تازه مطرح نمي کردند، اگر مقررات دولت هيچ گاه تغيير نمي کرد، اگر فناوري هيچ گاه ترقي نمي کرد، يا اگر نيازهاي کارکنان هميشه يکسان بود.
تغيير و تحول به هر صورت، تغيير، يک واقعيت سازماني است.
رسيدگي به تغيير يکي از کارهاي هر مديري است.
حق انتخاب براي مديران در يکي از اين سه مقوله اساسي مي گنجد: تغيير ساختار، فناوري، و نيروي انساني نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي آورند نيروهاي بيروني پديد آورنده تغيير منابع متعددي دارند.
در سال هاي اخير، بازار روي شرکت ها اثر گذاشته است و علت آن رقابت هاي جديد بوده است.
قوانين و مقررات دولتي هم عوامل ايجاد تغيير هستند.
فناوري نيز نياز به تغيير را پديد مي آورد.
در نيمه دهه 1990، شبکه جهاني اينترنت وسيله اي چند بعدي براي کسب اطلاعات و فروش محصولات بوده.
نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي آورند پيشرفت هاي اخير در تجهيزات پيچيده تغييرات عظيمي را براي بسياري از سازمان ها پديد آورده است.
خط مونتاژ در بسياري از صنايع بسيار تغيير کرده است، چرا که کارفرمايان روبات هاي پيشرفته را جايگزين نيروي کار انساني نموده اند.
البته، تغييرات اقتصادي بر همه سازمان ها اثر مي گذارند.
افزايش شديد قيمت نفت خام و گازوئيل بسياري از شرکت هاي ايالات متحده را که براي حمل ونقل محصولاتشان نيازمند سوخت بودند ناچار به افزايش قيمت، يکپارچگي حمل و نقل و حذف بعضي خدمات در زمان تحويل کالا نمود.
نيروهاي دروني نياز به تغيير را پديد مي آورند علاوه بر نيازهاي بيروني که برشمرديم، نيروهاي دروني نيز مي توانند نياز به تغيير را تشديد نمايند.
نيروهاي دروني، از عمليات داخل سازمان ناشي مي شوند يا متأثر از تغييرات بيروني هستند.<

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل پاورپوینت به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است
متن کامل با فرمت پاورپوینت power point را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید



دانلود مدیریت تغییر و نوآوری


تحقیق مدیریت تغییر و نوآوری


مقاله مدیریت تغییر و نوآوری


مدیریت تغییر و نوآوری


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


شرايط اساسي قرارادادها 20ص

پاورپوینت طرح تجاری کامل

قرارداد مرابحه

دانلود تحقیق تاثیر برخی از عوامل فیزیولوژیکی بر دقت پرتاپ آزاد بسکتبال

کارورزی 4 دبیری زیست شناسی

تحقیق در مورد XSLT چيست

گزارش کارآموزی صندلی مقوایی شرکت طراحان آرشیدا سازه

پروژه کارآفرینی کارخانه سیمان بجنورد

مروری بر قابلیت های روش شبیه سازی دینامیک ملکولی در رفتارشناسی قیر و مخلوط های آسفالتی

پاورپوینت درس 7 عربی هشتم

دانلود گزارش تخصصی اشنایی دانش آموز با سبک زندگی شهدا

دانلود تحقيق روش شبكه كردن ويندوزXP

مقايسة تطبيقي داستان حضرت زكرياء(ع) و حضرت يحيي(ع) در قرآن و أناجيل أربعه 45 ص

مقاله در مورد مشکل صنعت توریست در ایران و حمل نقل گردشگران

دانلود پاورپوینت سلول - 8 اسلاید

انواع سيستم هاي انژكتور 11 ص